O Planejamento que começa na visão e termina na forma de trabalhar
Você já viu planos que ficam bonitos no papel, mas nunca se conectam com o dia a dia da organização?
O nosso trabalho é justamente ao contrário: um processo colaborativo, que envolve liderança e time pra criar clareza de futuro e prioridades estratégicas, e a partir disso, criar estruturas, comportamentos e rituais que sustentem esse plano.
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O Planejamento fica na gaveta por que...
✪ O time não vê conexão entre as metas e o trabalho que faz.
✪ Você gasta semanas montando o planejamento, mas quando o ano começa ele é engolido pelas urgências do dia a dia.
✪ A diretoria cobra resultado rápido, mas não há estrutura mínima para sustentar a execução.
✪ O planejamento acaba virando um ritual burocrático: apresentações bonitas, mas pouco claras e práticas.
O resultado? Prioridades desconectadas, líderes apagando incêndio e times sobrecarregados.
Um processo que começa pelo futuro desejado e se traduz em mudanças concretas na forma de trabalhar
A solução: Eixo, nosso processo de Planejamento Estratégico
1
Visão
Backwards
A gente começa pelo futuro desejado e volta até o presente. Esse caminho inverso mostra onde você quer chegar e quais passos precisam ser dados agora para começar a mover o sistema
2
Definição das Prioridades
Definimos que projetos priorizar, despriorizar e o que criar, alinhando a execução aos OKRs, para que o esforço do time esteja conectado ao que importa
3
Estruturas que Sustentam
Identificamos o que precisa mudar na forma de trabalhar para que a estratégia aconteça de verdade: estruturas, rituais e crenças que precisam ser redesenhados para sustentar as novas diretrizes.
Pilares do Eixo
O time sai com os seguintes resultados:
Um plano vivo e flexível, capaz de se adaptar às mudanças:
✪ Frase de visão de futuro clara, que orienta o time.
✪ Marcos definidos para cada etapa do caminho.
✪ Objetivos e resultados-chave (OKRs) conectados à estratégia.
✪ Projetos priorizados.
✪ Mudanças organizacionais necessárias: comportamentos, rituais e crenças que precisam acontecer para sustentar essa estratégia.
✪ Equipe engajada, entendendo o “pra quê” de cada entrega.
Clientes
Eles testaram e validaram essa metodologia
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É para um time ou pra organização?Tanto faz. A gente pode conduzir o planejamento de um time ou para as diretrizes transversais de uma organização (privada ou terceiro setor).
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Quem precisa estar envolvido?Se estamos falando de um time: Pelo menos parte desse time e a sua liderança Se estamos falando de uma organização: A liderança maior e as lideranças das áreas, no mínimo. Seria interessante também tem algumas lideranças médias.
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O que acontece se a estratégia mudar no meio do caminho?Planejamento vivo significa que testamos, ajustamos e seguimos. O processo é flexível para lidar com mudanças.
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Qual o formato da consultoria?Pode ser de 1 a 3 dias de workshop, dependendo do tamanho do grupo e do escopo. No caso de fazermos o acompanhamento da implementação, teremos mais alguns encontros quinzenais.