A chave para corrigir esse erro foi ser mais transparente e alinhar minhas ações com minhas palavras. Não se tratava de ser perfeito, mas de ser autêntico. Comecei a ser mais transparente, admitindo erros e tomando decisões que realmente refletiam os valores que eu defendia. Foi um processo desafiador, mas os resultados foram poderosos: a confiança voltou, e a cultura começou a se fortalecer.

Muitas vezes, o problema não é que o líder é "ruim" por si só, mas sim que ele está operando num sistema que reforça certos comportamentos.

Se os líderes não enxergam valor na mudança, dificilmente ela se sustentará.

É importante entender que a fadiga da mudança não é só um cansaço – ela é uma sensação de sobrecarga crônica, em que energia do time se esgo

O medo de se responsabilizar muitas vezes está associado a um sistema de crenças que nos ensina que a responsabilidade é uma carga pesada e

Em vez de esperar por respostas fáceis, precisamos aprender a lidar com a incerteza. Sim, é desconfortável. Sim, é difícil. Mas é essencial.

Prever o futuro é uma atividade fundamental do nosso cérebro, sendo considerada por alguns cientistas nosso modo operacional primário -...

A liderança exerce uma grande influência na cultura dos times e organizações.