ROCHE
Transformação Organizacional
DESAFIO
A redefinição da proposta de valor e estrutura da área de Desenvolvimento.
INTERVENÇÕES
ENTREVISTAS COM PESSOAS DA ÁREA E CLIENTES INTERNOS
Realizamos um diagnóstico junto aos stakeholders dentro e fora da área para melhor compreender suas necessidades. Fizemos um benchmarking para entender movimentos de vanguarda em relação ao desenvolvimento organizacional no Brasil e no mundo. Elaboramos um formulário para auto avaliação do time em relação aos principais temas encontrados.
COCRIAÇÃO DAS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS E CULTURAIS
A partir do diagnóstico realizado com a área, iniciamos a construção de um Canvas para ajudar na visualização dos resultados de forma integrada. Descobrimos o propósito da área e a sua proposta de valor. Ainda desenhamos objetivos e resultados-chave para os próximos seis meses.
DESENHO DE PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DOS CÍRCULOS
Escolhemos usar a estrutura sociocrática de papéis e círculos para possibilitar que os conceitos ágeis de autonomia possam ser praticados dentro do "Chapter" com mais fluidez.
ENTREGAS REALIZADAS
1
Novas diretrizes de cultura, como propósito e valores do Chapter acordadas entre o times.
3
OKRs de 6 meses e 1 ano definidos
5
Circulos, papéis e responsabilidades necessários para entregar a proposta de valor.
2
Entregas do Chapter definidas.
4
Novo processo para recebimento de fluxo de demanda com distância zero dos clientes.
CONDUÇÃO
CAROL
FERNANDES
É consultora organizacional, especializada em gestão adaptativa e design de modelos operacionais para times distribuídos. É formada em Coaching Ontológico pelo Instituto Appana, em Design pela PUC-Rio, tem pós graduação em Marketing pelo IBMEC. Tem especialização em Behavioral Economics pela Universidade de Toronto X e em Design para Sustentabilidade pelo Gaia Education. Possui certificação 6Ds, metodologia internacional de Treinamento e Desenvolvimento.
HENRY GOLDSMID
É facilitador de mudanças organizacionais que auxilia empresas e equipes a transformar suas estruturas hierárquicas e burocráticas em culturas orientadas para a autonomia, adaptabilidade e relacionamentos. Sua atuação engloba design organizacional, governança, autogestão, cultura, liderança e colaboração. Co-fundador dos movimentos Teal Brasil e Reinventando as Organizações, ele lidera a evolução organizacional no Brasil há mais de 5 anos, tendo trabalhado com clientes como Disney, DHL, Unilever, Roche, e outros.