O maior erro que eu vejo nas lideranças

Ele pode parecer inofensivo no começo, mas corrói a confiança da equipe e enfraquece a cultura organizacional. Diga-se de passagem, erro que eu já cometi também: a incoerência entre o que se fala e o que se faz. 

Como líder, já estive em situações onde dizia uma coisa e, na prática, agia de outra. A sensação de estar “quebrando” a confiança, mesmo sem querer, era horrível. Isso afetava o meu relacionamento com o time e enfraquecia a cultura da organização. A equipe começava a questionar: “Por que seguir isso?” E, acredite, o impacto vai além do momento – ele afeta a confiança e a coesão do grupo.

Essa incoerência geralmente vem de medos internos. Medo de se expor, medo de errar, medo de perder autoridade. Eu também tinha medo de que, se fosse transparente ou admitisse falhas, perderia o respeito das pessoas. No entanto, ao criar uma fachada de perfeição, o que eu realmente fazia era me distanciar ainda mais da minha equipe. 

Aqui estão alguns dos impactos que a falta de coerência causa:

✅ Desconfiança crescente: A equipe começa a duvidar das intenções e das promessas do líder.

✅ Resistência a mudanças: Quando o líder não pratica o que prega, a equipe fica mais resistente a mudanças e inovações.

✅ Desengajamento: A falta de alinhamento entre palavras e ações faz com que as pessoas percam o interesse e o envolvimento no trabalho.

A chave para corrigir esse erro foi ser mais transparente e alinhar minhas ações com minhas palavras. Não se tratava de ser perfeito, mas de ser autêntico. Comecei a ser mais transparente, admitindo erros e tomando decisões que realmente refletiam os valores que eu defendia. Foi um processo desafiador, mas os resultados foram poderosos: a confiança voltou, e a cultura começou a se fortalecer.

Falar uma coisa e fazer outra não é apenas um erro de liderança – é um erro que enfraquece a cultura da organização. Para corrigir isso, o líder precisa ser o exemplo. Ser coerente, viver de acordo com os valores que defende, e a cultura da equipe vai se fortalecendo. Esse esforço cria uma liderança mais confiável e uma organização mais sólida. Se eu consegui, qualquer líder pode.

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