OKENA
Design Cultural Adaptativo
DESAFIO
Atualizar a cultura da empresa com as necessidades do negócio. Eles já sabiam qual futuro queriam criar para a empresa, faltava só saber como a cultura organizacional conseguiria
se adaptar para alcançar as estratégias de negócio.
INTERVENÇÕES
CELEBRAÇÃO DE INÍCIO DE JORNADA
Reunimos todos os colaboradores em um hotel fazenda para um dia inteiro de confraternização. Fizemos uma integração da liderança na primeira parte do dia, e, à tarde, o plantio de mudas de árvores e atividades ao ar livre. Ao final, facilitamos uma dinâmica em roda com todos que, através dos elementos da natureza, traduziram como foi a sua experiência.
CRENÇAS E DIRETRIZES
Esta fase teve duas etapas: a primeira foram entrevistas individuais com a liderança e a visita da consultoria à Okena, para observar as dinâmicas de trabalho.
A segunda fase, mais profunda, foi feita com um time multidisciplinar de 14 pessoas durante uma imersão de um final de semana, onde definimos os valores que impulsionariam a empresa para o futuro desejado.
identificamos as principais crenças enraizadas por trás das tomadas de decisão.
Depois, criamos os artefatos para serem testados pelo time para promover as mudanças.
INTEGRAÇÃO DOS VALORES
A integração dos novos valores através de artefatos de cultura foi feita através da criação e acompanhamento de Squads multidisciplinares.
Os grupos priorizaram experimentos como uma reunião semanal para compartilhamento de erros (para desenvolver o valor da Integralidade) e uma nova ferramenta de visualização de resultados na planta (para desenvolver Prestação de contas). Promovemos experimentações sobre os temas, e eles fizeram todo o ciclo de implementação, com a colheita de aprendizados e iterações.
DESENVOLVIMENTO DOS LÍDERES
A implementação de um processo de cultura organizacional efetivo depende do preparo e do amadurecimento de seus líderes em aspectos como autoconhecimento, reconhecimento de seus principais desafios profissionais e comportamentais, comunicação, relacionamento e performance. Assim, os 7 principais líderes da Okena, incluindo CEO, passaram por um processo integrado de coaching e mentoring, desenvolvendo-se como indivíduos e líderes.
AVALIAÇÃO DO TIME
O quanto esta jornada te ajudou a ter escuta ativa e se comunicar de forma mais empática com os colegas?
54%
FORTE
45%
RELATIVAMENTE FORTE
O quanto esta jornada te ajudou a ter foco e compromisso com os resultados?
27%
FORTE
72%
RELATIVAMENTE FORTE
O quanto você sente que os aprendizados podem ser aplicados em cenários e mudanças complexas?
27%
FORTE
63%
RELATIVAMENTE FORTE
CONDUÇÃO
CAROL
FERNANDES
É consultora organizacional, especializada em gestão adaptativa e design de modelos operacionais para times distribuídos. É formada em Coaching Ontológico pelo Instituto Appana, em Design pela PUC-Rio, tem pós graduação em Marketing pelo IBMEC. Tem especialização em Behavioral Economics pela Universidade de Toronto X e em Design para Sustentabilidade pelo Gaia Education. Possui certificação 6Ds, metodologia internacional de Treinamento e Desenvolvimento.
THIANNE MARTINS
É coach e mentora executiva com experiência em liderança e gestão de equipes de marketing em empresas. Tem formação em comunicação, marketing, psicologia transpessoal, coaching, futurismo, eneagrama, comunicação não violenta e outras abordagens facilitadoras. Sua missão é apoiar líderes em seu desenvolvimento pessoal e profissional, capacitando-os a enfrentar os desafios do mundo atual e inovar em suas equipes e empresas. Já trabalhou com clientes como Skechers, Crocs, Sebrae, Itaú e outros.