HOLISTIX
Autogestão
DESAFIO
Ter um modelo de gestão coerente com os valores da marca: autonomia e cuidado nas relações , transbordando saúde integral para clientes e colaboradores.
INTERVENÇÕES
Diagnóstico Evolutivo
Começamos o projeto com um questionário online com todo o time, levantando percepções sobre a estrutura organizacional da Holistix e o que seria a estrutura ideal. Dessa forma, tivemos um maior entendimento sobre a abertura para a mudança em todos os níveis organizacionais.
Tomada de decisão por consentimento
Treinamos o time para tomar decisões por consentimento, a fim de obterem mais equivalência e eficácia nas reuniões.
Papéis, círculos, rituais
Mapeamos todos os papéis com base na estrutura atual e revisamos os círculos, abrindo espaço para futuros squads. Também desenhamos os principais rituais da organização, como a reunião de status e a reunião de governança e operacional do círculo geral.
Condução das reuniões de governança e operacional do círculo geral
Selecionamos algumas das maiores dores e prioritariamente, escolhemos alguns “pontos de acupuntura”, que viraram planos de ação de curto e médio prazo, envolvendo o redesenho de processos e rituais entre as equipes.
Mentoria com as sócias
Ainda conduzimos sessões de mentoria com as duas sócias para habilitá-las a darem suporte ao novo modelo.
RESULTADOS CELEBRADOS
1
Processo que respeita e integra todas as vozes
4
Cultura alinhada
2
Organização e Engajamento
3
Clareza de papéis
5
Comprometimento da Liderança
6
Evolução profissional
7
União de forças para alcançar
o resultado
CONDUÇÃO
CAROL
FERNANDES
É consultora organizacional, especializada em gestão adaptativa e design de modelos operacionais para times distribuídos. É formada em Coaching Ontológico pelo Instituto Appana, em Design pela PUC-Rio, tem pós graduação em Marketing pelo IBMEC. Tem especialização em Behavioral Economics pela Universidade de Toronto X e em Design para Sustentabilidade pelo Gaia Education. Possui certificação 6Ds, metodologia internacional de Treinamento e Desenvolvimento.
HENRY GOLDSMID
É facilitador de mudanças organizacionais que auxilia empresas e equipes a transformar suas estruturas hierárquicas e burocráticas em culturas orientadas para a autonomia, adaptabilidade e relacionamentos. Sua atuação engloba design organizacional, governança, autogestão, cultura, liderança e colaboração. Co-fundador dos movimentos Teal Brasil e Reinventando as Organizações, ele lidera a evolução organizacional no Brasil há mais de 5 anos, tendo trabalhado com clientes como Disney, DHL, Unilever, Roche, e outros.