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O RH não é visto como estratégico por quê...
✪ Ninguém na empresa, nem o próprio time, sabe dizer pra que o RH serve além de contratar e treinar.
✪ As prioridades nascem do que o RH acha que deveria entregar, não do que a alta liderança disse que o negócio precisa.
✪ RH fala sobre tudo de pessoas, mas não consegue traduzir isso em receita, margem ou ebitda.
✪ O escopo da área acaba sendo definido pelas demandas aleatórias dos clientes internos, porque não existe um posicionamento claro.
O resultado? O RH vira um centro de custo administrativo, cada vez mais distante das decisões que definem o futuro da empresa, travando a carreira de quem lidera a área.
Saia do RH que só fala de pessoas
e venha pro RH que fala a língua do negócio.
Como o Workshop Eixo vai me ajudar a posicionar o RH como parceiro do negócio?
Aqui as perguntas começam pelo negócio, e não pelo RH - o que faz a empresa ter resultado financeiro, e onde ela perde resultado por causa de gente.
Você não sai só com um plano: sai com o método e o roteiro de condução pra aplicar com o seu time e com as áreas clientes, na semana seguinte.
É gestora ou líder de RH, já com alguma experiência de planejamento estratégico
Lida com decisões de negócio no dia a dia, tem acesso às informações estratégicas da cia.
Já tentou sozinha, fez curso de liderança ou usou templates prontos pra se tornar mais estratégica e não conseguiu
Você não deveria estar passando por essas situações:
✪ Parecer que sabe menos de negócio do que realmente sabe, só porque não tem o vocabulário certo pra mostrar isso.
✪ Perder a chance de ser chamada pra discussão que decide o rumo da empresa - e a promoção que vem junto com isso.
✪ Ficar ansiosa antes de apresentar o planejamento da área pra diretoria, com medo de não conseguir defender as prioridades e penar pela aprovação do orçamento.
✪ Ficar aceitando tudo o que pedem porque a área não tem clareza sobre o que gera valor.
Então como é que eu posiciono o meu RH?
1
Ler o negócio
Mapear o que a empresa precisa pra ter resultado financeiro e onde ela perde resultado por causa de gente.
2
Descobrir a proposta de valor
Construir a proposta de valor do RH a partir do que o negócio precisa, não do que você acha que devia entregar.
3
Fazer apostas
Decidir o que vira prioridade agora - e o que para de ser, mesmo que peçam.
4
Sustentar o plano
Definir onde e por quem o plano vai ser revisado, pra ele continuar vivo ao longo do ano em vez de virar gaveta.
EIXO Workshop de Planejamento Estratégico de RH
Dias 1 e 2 de outubro
de 9h às 18h
no Nononono, SP
