O Planejamento que começa na visão e termina na forma de trabalhar
Você já viu planos que ficam bonitos no papel, mas nunca se conectam com o dia a dia da organização?
O nosso trabalho é justamente ao contrário: um processo colaborativo, que envolve liderança e time pra criar clareza de futuro e prioridades estratégicas, e a partir disso, criar estruturas, comportamentos e rituais que sustentem esse plano.
.png)
O Planejamento fica na gaveta por que...
✪ O time não vê conexão entre as metas e o trabalho que faz.
✪ Você gasta semanas montando o planejamento, mas quando o ano começa ele é engolido pelas urgências do dia a dia.
✪ A diretoria cobra resultado rápido, mas não há estrutura mínima para sustentar a execução.
✪ O planejamento acaba virando um ritual burocrático: apresentações bonitas, mas pouco claras e práticas.
O resultado? Prioridades desconectadas, líderes apagando incêndio e times sobrecarregados.
Um processo que começa pelo futuro desejado e se traduz em mudanças concretas na forma de trabalhar
A solução: Eixo, nosso produto de Planejamento Estratégico
1
Clareza de
Prioridades
Ajudamos a definir o que realmente importa agora. Essa clareza orienta escolhas, organiza o foco e evita dispersão em tarefas que não movem o negócio.
2
Conexão com
os projetos
Traduzimos as prioridades em projetos concretos e alinhados. Cada iniciativa ganha propósito e direção, conectando estratégia e execução.
3
Sustentação durante o ano
Criamos a estrutura que mantém o plano vivo. Rituais e indicadores ajudam a acompanhar o avanço e ajustar o rumo quando necessário.
Pilares do Eixo
O time sai com
esses resultados:
Um plano vivo e flexível, capaz de se adaptar às mudanças:
✪ Frase de visão de futuro clara, que orienta o time.
✪ Marcos definidos para cada etapa do caminho.
✪ Objetivos e resultados-chave (OKRs) conectados à estratégia.
✪ Projetos priorizados.
✪ Mudanças organizacionais necessárias: comportamentos, rituais e crenças que precisam acontecer para sustentar essa estratégia.
✪ Equipe engajada, entendendo o “pra quê” de cada entrega.
Clientes
Eles testaram e validaram essa metodologia
Perguntas frequentes
É para um time ou pra organização?
Tanto faz. A gente pode conduzir o processo de um time ou para as diretrizes transversais de uma organização (privada ou terceiro setor).
Qual é o formato?
Entre 1 e 3 dias de Workshops presenciais (dependendo do escopo e número de pessoas) + Encontros de acompanhamento da implementação pós workshop (dependendo do escopo)
Quem precisa estar envolvido?
O ideal é que a gente consiga unir altas e médias lideranças nesse processo.