DESIGN CULTURAL
PARA INCLUSÃO
O mundo nunca mais foi o mesmo após a manhã de 25 de maio de 2020, dia em que todos acordaram estarrecidos com as imagens de George Floyd e aquele policial. A crueldade das imagens, a dúbia forma como os protestos foram transmitidos via jornais e redes sociais e o jeito como caso foi tratado pela policia, escancararam as estruturas racistas ainda presentes debaixo do nosso nariz.
Diante disso, CEOs e Conselhos do mundo inteiro se perguntaram ‘O que nós, como sociedade, estamos fazendo de errado?’ ‘Como deixamos isso acontecer?’ ‘Qual nosso papel para evitar que casos como esse se repliquem nas empresas?’. E a partir daí a Diversidade e Inclusão se tornou pauta prioritária na estratégia das organizações.
Mas não basta somente contratar pessoas ‘diversas’, é preciso um ambiente receptivo para o pertencimento e florescimento das pessoas empregando seu talento. Em outras palavras, é preciso um Desenho Organizacional propício para fazer emergir e confluir a sabedoria de diferentes origens, histórias e experiências.
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É PARA A SUA ORGANIZAÇÃO SE....
Ela precisa aumentar o sentimento de pertencimento entre seus funcionários.
Ela precisa aumentar o engajamento interno.
Ela precisa melhor a capacidade de tomada de decisões.
Ela precisa aumentar a capacidade de inovação (entender melhor o consumidor e prever o mercado).
O QUE VAMOS TRABALHAR
TRANSPARÊNCIA
Processos bem estabilizados e comunicados evitando desentendimentos e assimetria de informações.
TOMADA DE
DECISÃO INCLUSIVA
Formato de tomada de decisões capaz de abarcar as diversas vozes dentro da organização.
PAPÉIS OPERACIONAIS
Clareza nas responsabilidades e contornos de cada papel para alinhamento das expectativas.
CICLOS CURTOS DE FEEDBACK
Pessoas em grupos minorizados tentem a receber menos feedbacks e de pior qualidade, por conta dos viéses de afinidade entre pessoas brancas.
COMUNICAÇÃO
Rodadas Check-in para normalizar a escuta das vozes. Entendimento das microagressões e decoloniazação das nossas falas: anglicanismos e pretoguês.
FACILITAÇÃO
SANKET
Formada em Administração pelo Mackenzie com especializações em governança dinâmica, aka sociocracia, pelo Sociocracy for all, em Aprendizagem Autodirigida e em Desenvolvimento Organizacional pela AIHR da Holanda. Atualmente cursa MBA em Empreendedorismo social e negócios de Impacto. Sua trajetória profissional inclui Itaú-Unibanco, PwC e a prefeitura de São Paulo. Hoje atua como facilitadora de processos e consultora a partir de uma abordagem centrada nas pessoas e nas relações tendo em vista a autogestão, a integralidade e o propósito evolutivo.
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